隨著家紡市場(chǎng)的發(fā)展，消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有了顯著的改變。如果家紡企業(yè)仍不改進(jìn)商業(yè)模式，必然造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一和同質(zhì)化、品牌建設(shè)泛泛化、渠道同質(zhì)化、贏利模式同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)手段粗放簡(jiǎn)單、企業(yè)創(chuàng)新乏力的結(jié)局。在整個(gè)家紡行業(yè)的快速增長(zhǎng)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化的弊端還能暫時(shí)被行業(yè)的高速成長(zhǎng)所掩蓋，一些企業(yè)依靠著搭行業(yè)高速成長(zhǎng)的順風(fēng)車(chē)獲得生存和發(fā)展。但是，一旦家紡行業(yè)進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)時(shí)期，或者外部宏觀環(huán)境發(fā)生改變，如金融危機(jī)的來(lái)臨和房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，經(jīng)營(yíng)模式的雷同將引起眾多企業(yè)對(duì)同一市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪。
打破領(lǐng)先企業(yè)制定的游戲規(guī)則。
我國(guó)家紡行業(yè)目前正從成長(zhǎng)期步入發(fā)展期，家紡行業(yè)正處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)整合階段，國(guó)內(nèi)家紡產(chǎn)品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品價(jià)格的單一競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入以品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、人才和管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合水平的競(jìng)爭(zhēng)。新的競(jìng)爭(zhēng)模式提醒我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。只有轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，才能找到未來(lái)的路。隨著家紡產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，廣告轟炸、明星代言、價(jià)格戰(zhàn)等傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手法已經(jīng)越來(lái)越難引起客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。單純的戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，已很難解決企業(yè)日趨復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化問(wèn)題。那么，如何創(chuàng)新呢？
產(chǎn)品、渠道、研發(fā)、品牌戰(zhàn)略，是決定家紡企業(yè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)地位的4個(gè)關(guān)鍵因素。這4個(gè)方面是富安娜、羅萊、夢(mèng)潔等領(lǐng)先品牌花費(fèi)10年的時(shí)間才建立起來(lái)的，它們使品牌抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)而構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)壁壘和市場(chǎng)規(guī)則。對(duì)于普通家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，在短時(shí)間內(nèi)建立起這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是極為困難甚至可以說(shuō)是沒(méi)有可能的。普通家紡企業(yè)***發(fā)展道路，是將行業(yè)既有的規(guī)則打破。打破了這些規(guī)則，老品牌、領(lǐng)先品牌的資源優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新思路。