近年來,作為傳統(tǒng)行業(yè)的家居產(chǎn)業(yè)壓力愈發(fā)明顯,在房地產(chǎn)調(diào)整、電商沖擊、人工、材料成本攀升刺激下,傳統(tǒng)的家居業(yè)面臨整合。日前,騰邦控股(06880,HK)在布局大健康產(chǎn)業(yè)之后,正式借道煜隆集團進入線上家居產(chǎn)業(yè)。雙方擬借助互聯(lián)網(wǎng)+,打造家居O2O供應鏈金融模式,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
在家居線上平臺的煜隆集團董事長楊定平看來,互聯(lián)網(wǎng)+的刺激下,互聯(lián)網(wǎng)金融與家居產(chǎn)業(yè)鏈是新的一種嫁接嘗試,互聯(lián)網(wǎng)金融讓家居企業(yè)可以在很大程度上擺脫對銀行等金融機構(gòu)的依賴,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。
公開數(shù)據(jù)顯示,目前我國家具家裝行 業(yè)有各類家具生產(chǎn)企業(yè)5萬余家,加上建材和裝修企業(yè)總數(shù)達到20萬家。隨著近年經(jīng)濟增速放緩以及房地產(chǎn)調(diào)整、人力等各種成本攀升下,國內(nèi)建材家居需求減 弱,諸如2014年A股71家建材家居公司凈利潤約為210億,同比下滑3.93%,行業(yè)面臨調(diào)整。早些時候,香港上市公司皇朝家私位于國內(nèi)北京、廣州等 多個地方關店,今年年初,**家居賣場領秀家居等老板跑路。
一順德家居制造商坦言,近年來受人力、原材料等各種成本攀升,家居行業(yè)盈利下滑,很多家居業(yè)的實體店倒閉,中小企業(yè)為了節(jié)省成本開始縮減規(guī)模,或者是進行轉(zhuǎn)型線上的銷售模式。
事實上,在近一年來互聯(lián)網(wǎng)+的利好政策刺激下,以及互聯(lián)網(wǎng)金融支持下,當前各路資本均瞄向線上下資源以及金融渠道的戰(zhàn)略布局。大自然、宜華木業(yè)、海爾家居等紛紛都在布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
據(jù)悉,此次將以大健康產(chǎn)品和家居為合作切入口,包括騰邦控股在大陸的線下OTO體驗店與煜隆旗下線上的O2O家居電商線下體驗館等各個方面,雙方在物流供應鏈及倉儲、空旅等方面進行資源共享。
“互聯(lián)網(wǎng)金融平臺只有做垂直的細分化、打通供應商上下游的資金鏈,才可以做到借貸項目的陽光化、透明化?!睏疃ㄆ秸J為,與房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)成熟的 金融模式相比,家居領域的金融業(yè)務基本上還處于起步階段,借助金融杠桿不斷整合家居鏈條,挖掘供應鏈各個環(huán)節(jié)的資金需求,諸如匹配各種信貸周期和信貸額度 的金融產(chǎn)品。
他指出,未來金融服務將成為影響家居業(yè)發(fā)展的一個關鍵因素。目前公司跟交通銀行達成授信,同時跟中國人保雙方將在互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融第三方履約險業(yè)務 深入合作。預計未來家居一種商業(yè)模式會形成互聯(lián)網(wǎng)+金融+家居電商+家具產(chǎn)業(yè)鏈”的矩陣式產(chǎn)業(yè)布局,實現(xiàn)盤活家居市場資源的目的,打造全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)商業(yè)生 態(tài)圈。